團(tuan)隊協作管(guan)理系統的核心是履(lv)行力(li)精準，就沒有履(lv)行力(li)力(li)，所有一切值為零！
程序(xu)執行中的多個“零(ling)”，之所(suo)以(yi)標準化企業管理者自行需熟記，更重點的是讓屬下們深有感觸參悟！
一、有工作沒努力等于零
針對于每一位身陷管理團隊的人認為，一段想學精學精善待，學精心懷感恩。黃塵之行，開始足下，我懂得了堅定不移盡力的人能笑到結尾。擁有事業，若不盡力、不學精善待，金工作也會成泥工作！
二、有能力沒表現等于零
4我們都是有我的我的缺點，了解我的我的缺點并根據實踐內容讓我的價值贏得家人贊同，才行提高不大的進步的空間。
所以說，只要覺得為是匹干里路馬，請先日行干里路路，在突顯自身力量的另外，伯樂一顧也會進而誕生。一定要記憶：因素強勢僅僅發揮出出去就能弄成強勢，不然的話會有弄成壓力。
三、有計劃沒行動等于零
運作規劃就是繼續下達的要素，而統一舉措起來該是繼續下達的之道。若是運作規劃不可使用統一舉措起來去操作與匯報，其它無暇無瑕的運作規劃都最多只能都是個決不可達到的美麗迷人。所以咧說，運作的要素不會是計劃書實在太無暇無瑕的運作規劃，還即可統一舉措起來！
四、有機會沒爭取等于零
授之以魚不及授之以漁，運行不也是就是份工資。運行中一大批的各種各樣的好可能性，是陪養和鍛煉腹肌自我業務能力的一名先機。盡量好可能性、把控好可能性，只需要比用戶想多點、多做點。
五、有布置沒監督等于零
事情要有場地設計、有到落到位、還是要有監察。但，場地設計和到落到位不許當作監察，只能按照監察匯報整理報告，才概率從監察匯報整理報告中看見事情、治療事情、匯報整理報告成就、賦予歷史教訓。才概率在第三把事情抓好得更優質。
六、有進步沒持續等于零
所有人都積極地把握機遇發展發展，團體方能發展發展，不間斷地的發展發展將使團體不間斷成。無功便是過，功小也是過。如果你發展發展找不到不間斷地，或有顆點小發展發展就原地打轉不要動，終結的一生運勢智能是末位更新換代。
七、有發現沒處理等于零
直面瞬息萬變的人在職場，所有的設計在施工歷程中，皆有概率因小小花的疏于而會導致整行動起來的故障。
這些，除去圓滿的記劃、細節點的正確理解、及時的的試行外，還要對整個過程中表明的每種個小困難做操作、填補，防患未然“千萬里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零
本職任務重在轉型升級，人無給你，人會我優。切莫生搬硬套，經驗值注意；記住操控流程，智能化操控。有也許，在對善變的本職任務生態時，方可立于不敗之島！
九、有價值沒利用等于零
完成任務常見崗位職責的直接，一定要也就是一個好的管理系統者：服務培訓、服務培訓、結構設計的科學性是價格，專業團隊的價格也是價格。只能是科學巧用價格，積極主動起到各人個、一件裝備、每種分錢、各個關鍵環節的價格，甚至于從無價之寶格中驚現價格來，的工作才算有通過！
十、有數量沒質量等于零
日常工作中(zhong)，客戶(hu)、官員和創(chuang)業團隊(dui)要(yao)的(de)不僅是(shi)各項(xiang)工作的(de)數(shu)量(liang)，更重要(yao)的(de)是(shi)質量(liang)。如(ru)果為了完(wan)成KPI而(er)做，那結果是(shi)可以想象的(de)，疲于(yu)應付、粗糙不堪！
僅僅只有把各項工作任務都確保名品，才可被選為企業、老板、的團隊心目中的杰出者，才可有晉升為、加工資的時候和室內空間！
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